在1929cc威尼斯近二十年的发展历程中，远东人始终坚持高标准严要求的质量管控体系，始终坚持自主技术的研发，坚持以人为本，坚持创新驱动发展，以产品质量为核心，逐步成长为耐火材料业内的知名供应商。

　　科学的质量管控：生产过程全方位控制，确保产品高品质

　　科学的管控体系是熔铸高品质电熔锆刚玉的基础，远东一贯坚持通过科学的质量管控实现对生产过程的全方位控制，生产出令客户信得过的高品质产品。远东技术中心下设行业内先进的质量检验实验室，从国内外采购数台先进的化学、物理检测仪器，聘请理论及实践经验丰富的检测专家，按照产品工艺流程，从多角度、多环节对远东产品进行严格质检，确保可对产品质量的有效管控。

　　自主研发：产品和服务更加优质

　　远东潜心研究电熔锆刚玉生产数十年，2011年被评定为河南省高新技术企业，同时被认定为省级技术中心。每年投入大量资金用于产品的研发和生产技术改良。现拥有技术专利300多项，其中发明专利26项。远东将继续不断的追求品质和技术的提升，为客户提供更优质的产品和服务。

　　精益化管理：品质保证，创造更大价值

　　2008年起，远东引进日本精益化丰田生产管理方式(TPS)，在日本专家桥本正喜、佐野晃司和铃木正男先生的指导下，逐步推进5s现场管理、TPM全员保全、TQM全面质量管理以及PM方针管理等系统化的精益化改善革新活动，建立具有远东特色的远东-TPS(YPS)

　　5S现场管理法，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为"五常法则"或"五常法"。后来经过演变，变成整理、整顿、清洁、清扫、安全。

　　TPM管理，即"全员生产维修"，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在"生产维修"及"全员参与"上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到更优。

　　全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

　　群英汇聚：严格培训考核，强化生产

　　2008年起，远东与日本精细化管理咨询公司建立合作，培养一支善于发现问题，解决问题，具有高效行动力的管理、技术团队。

　　远东聘请日本管理专家，定期到公司指导TPS(丰田生产管理方式)，应用TWI培训方式，建立岗位培训道场，对远东所有关键工序、关键岗位上的技术工人严格的培训和考核。不仅如此，为了更好地提高生产水准，专门送员工远赴日本，参观学习。点滴努力，正是为了客户的长远大计。

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