实力远东STRENGTH

经过多年努力，远东建立了自己独特的管理体系

远东-TPS

2008年起，远东引进日本精益化丰田生产管理方式（TPS），在日本专家桥本正喜、佐野晃司和铃木正男先生的指导下，逐步推进5s现场管理、TPM全员保全、TQM全面质量管理以及PM方针管理等系统化的精益化改善革新活动，最终建立具有远东特色的远东-TPS（YPS）：

5S现场管理

5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为"五常法则"或"五常法"。后来经过演变，变成整理、整顿、清洁、清扫、安全。

TPM全员保全管理

TPM管理，即"全员生产维修"，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在"生产维修"及"全员参与"上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TQM全面质量管理

全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

PM方针管理

方针管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称"成果管理"，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行"自我控制"，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

远东-ERP

2014年，公司在精细化活动的基础上，开展PFK流程分析活动，对内部作业流程进行优化，梳理出适合公司生产需求的拉动式生产流程，并组建自己的信息团队，按照优化后的流程，研发完成具有远东特色的ERP系统（简称远东-ERP）